Een goed consultancy van mijn opdrachtgever is recentelijk klantgerichter geworden. Hun verkoop steeg, de klanttevredenheid is verbeterd, ze hebben meer geloofwaardigheid gekregen bij hun kopers. Ze zijn beter in staat om met succes over hun prijs te onderhandelen en zien hun verkopers nu gelukkiger. Citeren voor het werk is zelfverzekerder, de klanten zijn meer ondersteunend en het moreel van het personeel is beter. In mondelinge en technische discussies heeft de klant de verzekering gegeven dat hij of zij nauw zal samenwerken met een onafhankelijke professional die objectiever en objectiever zal zijn bij het toepassen van de processen en methoden in elke fase van het advies.
Een goede interactie tussen bedrijfsleiders en hun werknemers is cruciaal om elk doel te bereiken. De leidinggevenden van mijn cliënt en ik hebben een eerste vereiste om samen te werken, en mijn relaties met het personeel van het bedrijf en hun instelling zijn gebaseerd op wederzijds vertrouwen en efficiënte voorwaarden. De leidinggevenden van de klant zijn zich ervan bewust dat ik een contract heb met het bedrijf waarin we naar elkaar verwijzen als gewoon een andere adviseur, en het contract garandeert dat ik alleen zal worden gebruikt voor het specifieke werk dat ik en mijn klantovereenkomst hebben gedefinieerd.
Een bijkomend belangrijk aspect van mijn werk is het delen van feedback van de klant aan mijn bedrijf. Dit biedt extra diensten met toegevoegde waarde en versterkt mijn vermogen om te begrijpen wat de klant wenst in de vorm van verbetering en verbetering in de richting van verbetering.
Ik heb altijd in een soort dubbelzinnige conativiteit geleefd en kan goed omgaan met zowel de positieve als negatieve aspecten van de huidige situatie. Ik doorzie de reacties van de cliënt, ik noteer eventuele knelpunten en informeer mijn cliënt. Door aan de zijlijn te zitten overleg en ondersteun ik de opdrachtgevers, maar er wordt verder niets gedaan totdat het contract rond is. Pas nadat ik mijn steun heb verleend, heeft de klant de dienstverlener kunnen beoordelen – volgens hun vereisten.
Dus ik ga persoonlijk om met de belanghebbenden, waarvan de meeste gelijkgestemden zijn, terwijl mijn relaties met bedrijfsleiders altijd worden ondersteund door dezelfde motivatie van tijd en moeite. We zijn uniek in technologie, en wanneer de klant een adviesbureau nodig heeft, zijn mijn sterke punten en creativiteit in de contractverplichtingen cruciaal voor het maken van een duurzame relatie en zullen ze de toekomst van ons bedrijf mogelijk maken.
E-mailmelding op de contactnummers van het bedrijf is het ultieme idee van communicatie, en daarom is het essentieel in mijn werkstijl, maar nog niet de meest geprefereerde methode. Via e-mail met informatie over mijn voortgang kan de cliënt beslissen of hij het plan wil wijzigen, of de zin zelf wil uitvoeren zonder mij, dan zal ik het met alle plezier doen.
Geen tijd is definitief beter dan de tijd die speciaal is gepland voor voorzieningen.