Na zijn rechtenstudie ging Jack voor een klein advocatenkantoor werken. Hij zat al zolang hij zich kon herinneren in de advocatuur en hij genoot van wat hij deed. Toch waren Jacks vooruitzichten niet bijzonder rooskleurig: hij zou verschillende keren ontslagen worden. Het was zelfs op dit kantoor dat Jack zijn zakenpartner en goede vriendin Sue ontmoette.
Sue en Jack waren goede vrienden met veel gemeenschappelijke interesses. Beiden werkten hard en maakten lange dagen, maar ze hadden een prachtige relatie en speelden het als een liefhebbend stel. Toen Sue op een dag ziek werd, wist Jack dat ze belangrijk voor haar waren en hield haar in goede conditie zodat ze een toevluchtsoord zou hebben om aan te denken. Jack was de derde zetel, maar hij was zeer geliefd.
Op een dag maakte Sue een ongelukkige val en viel bewusteloos in haar kantoor. Jack besloot dat ze een dokter nodig had.
Twee uur later, was Sue volledig bij bewustzijn en in staat om te werken. Ze plande dat ze morgenvroeg met Jack zou overleggen. Precies op de ochtend kwam hij opdagen.
“Ik ben blij dat je hier bent,” zei Sue tegen Jack. “Ik ben ook blij dat ik je ken! Mijn baas belde me en vroeg me of ik ’s morgens tijd zou hebben voor een ontmoeting met de advocaat van onze firma. Hij denkt dat we partners kunnen zijn in een potentiële onderneming, als je dat zou willen.”
Jack begon te lachen. Waarom zou hij zijn top drie assistenten verlaten? “Maar ze weten hoe ik ben,” zei hij.
Sue was geamuseerd over Jack’s opmerkingen, maar verscheidene anderen verzamelden zich om het te horen. Jacks toespraak was zelfspot en zelfingenomenheid geworden. Hij haalde herinneringen op aan zijn herhaalde overwinningen op zijn collega’s. “Je weet dat die vent me soms voor lief neemt,” klaagde hij. “Hij begrijpt me niet.” “Jack,” keek Sue. “Hij snapt me niet. Wel, ik snap hem niet.”
Jack schrok van deze zelfbeoordeling en lachte toen iets hem weer verbaasde. “Ja, nou jij wel, Beloning!” verzekerde Jack zijn oudste. “Hij windt me niet meer zo op. Ik word zo moe van het overleven.” De menigte lachte.
Jack leunde achterover in zijn stoel en plotseling stond Sue bij hem. Hij glimlachte nu. Hij was dankbaar, met warmte, voor deze zeldzame kans om alleen te zijn met zijn kinderen. “Ik ook!” Hij lachte en omhelsde Sue. “Dat is wat ik wil dat je met me doet,” vroeg hij. “Ik denk dat ik het verdien.”
“Ja, dat doe je,” antwoordde Sue. “Maar kun je ons helpen met het project?”
Jack wist dat hij graag anderen zou helpen. Maar hij wilde ook leren om meer zelfredzaam te zijn. Dus begonnen hij en Sue een coaching relatie vanaf de volgende dag. De volgende week en dag werkten ze meerdere uren aan Jack.
Een project moest snel klaar zijn. Ze konden snel klaar zijn of in een half uur, maar net op tijd voor de deadline van de Groeimap. Als ze hun project een maand zouden vergeten, zou het in gevaar komen. Ze konden besluiten er opnieuw aan te beginnen, maar het zou me verbazen als iemand de deadline voor de eerste keer zou missen. Met vier projecten op zijn bureau en zijn leeslijst gekortwiekt op 100, voelde hij een groot gevoel van vervulling. Hun arbeidsproductiviteit was gestegen.
Sue vond het ook fijn om Jack zijn hart te luchten. Hij was naar huis gegaan en verweet zichzelf “thuis te blijven en tijd te verspillen.” Maar Sue wilde er zeker van zijn dat zijn geestelijke gezondheid verbeterde, voor haar man.
Eerste dingen eerst
-Wat zijn je waarden?
-Alleen werk dat past bij de waarden van het bedrijf?
-Ontwikkelen van anderen?
-Is het jouw werk of dat van anderen?
-Kunt u gemakkelijk zeggen of het werk plezierig is?
-Is het belangrijk om uw doelen en die van anderen te delen?
-Is het belangrijk om bezig te blijven?
-Draagt werk vrucht?
-Weet je welke veranderingen je in je werk moet doen?
-Hou je van je werk?
Zeven manieren om een proces te creëren
Of u nu uw eigen bedrijf runt of voor iemand anders werkt, dit apparaat kan u goed van pas komen. Het verbetert uw vermogen om uw doel te bereiken, en kan daarbij uw creativiteit en verkoopvaardigheden ten goede komen.
1. Gebruik uw merk. Wat zijn enkele van uw belangrijke rollen? Probeer elk van deze rollen te zien als een kleur die je kunt gebruiken. Denk vervolgens na over de manier waarop u wilt dat die kleur in het midden van uw werk verschijnt. Bijvoorbeeld, als je een winnende verantwoordelijkheid, na te denken over de kleur van het frame van het bureau het is te versterken door het plaatsen van het als de kleur van succes.
Lees meer…